УСЛУГИ

Аудит действующей системы управления

 

  • Анализ процессной (функциональной) системы управления предприятием и ее совершенствование;

  • Формирование карты процессов верхнего уровня и общего списка бизнес-процессов;

  • Разработка мероприятий и рекомендаций по совершенствованию организационной структуры и системы управления предприятием; подготовка плана оптимизации, определение списка процессов для проработки;

  • Анализ регламентов бизнес-процессов;

  • Устранение дублирующих функций;

  • Определение зон ответственности и границ полномочий владельцев процессов;

  • Внесение изменений в организационную структуру предприятия;

  • Внесение изменений в систему сбалансированных показателей;

  • Внесение изменений в систему мотивации персонала;

  • Написание отчета по проведенным работам и ее результатам.

Внедрение бизнес-процессов, системы ключевых показателей эффективности

 

Bizagi, Business Studio, ELMA BPM - это программное обеспечение, которое мы используем для моделирования эффективной организации.

  • Разработка стратегии и контроль ее достижения

  • Разработка системы KPI и их контроль

  • Создание портала с моделями и регламентами

  • Проектирование функций и бизнес-процессов

  • Проектирование организационной структуры

  • Внедрение системы менеджмента качества

  • Формирование должностных инструкций

  • Поддержка нотаций IDEF0, BPMN, EPC и др.

Также возможно внедрение бизнес-процессов в помощью Битрикс24 – это простая и удобная система, обеспечивающая четкое управление бизнес-процессами в любой организации. 

Мы рекомендуем для созданиясистемы управления предприятием платформу ПланФикс - прекрасный конструктор, работе в котором мы готовы обучить и этот инструмент навсегда останется вашим.
системы управления предприятием.

​Интеграция Планфикс, процессный подход

      Автоматизация бизнес-процессов на базе Планфикс, Битрикс 24 .Интеграция ПланФикс или Битрикс 24 с различными сервисами, платформами: email, мессенджеры (Telegram, Viber и др.), соц. сети (Вконтакте, facebook), google, 1С, сайтами и др. программным обеспечением

​Моделирование, описание бизнес-процессов

 

Повышаем производительность труда за счет анализа и оптимизации операционной деятельности:

  • анализ проблемных участков и сбор информации 

разработка бизнес-модели КАК ЕСТЬ и  КАК ДОЛЖНО БЫТЬ (оптимизация старого или создание нового процесса);

  • подготовка графических схем бизнес-процессов в нотации по выбору заказчика (BPMN, IDEF0, EPC, Workflow).

Модель – это способ отражения реальности и основа оптимизации, это совокупность графических символов, их свойств, атрибутов и связей между ними, которая адекватно описывает некоторые  свойства моделируемой предметной области.

      Под предметной областью моделирования подразумевается:

  1. Описание системы процессов.

  2. Организационная структура

  3. Цели.

  4. Документы

  5. Проекты.

  6. Информационные системы и программы.

  7. Продукты / услуги.

  8. Проблемы.

  9. Система сбалансированных показателей (система KPI).

  10. Производство ресурсов.

  11. Материальные ресурсы.

  12. Риски.

​Стратегическое планирование

 

      Организация и проведение стратегической сессии. 

Результатом  является формирование стратегической карты целей и показателей характеризующих их достижение, формирование стратегического плана / отчёта. 

​Повышение эффективности Планфикс

 

Адаптация Планфикс под условия деятельности организации. Грамотный ввод сотрудников в работу в Планфикс. Обучение работе с Планфиксом для личного использования и личной эффективности. 
- Ответы на вопросы. 
- Онлайн-обучение.

  • Facebook Социальной Иконка
  • YouTube
  • Instagram
  • Vkontakte Social Иконка

НЕ ДУМАЙ, ДЕЙСТВУЙ!

© 2015 «АВТОМАТИЗАЦИЯ И МОДЕЛИРОВАНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ»

  • w-facebook
  • White Vkontakte Icon
  • Instagram - Белый круг

Моб.тел.      + (373)777 49 126

E-mail:          GLTiraspol@gmail.com

Telegram:      GL-in-business